Strategiecoaching Voor Winstgevend Ondernemerschap
Waarom groei zonder richting zelden winst oplevert
Veel ondernemers willen groeien. Meer omzet. Meer klanten. Meer impact.
Groei op zichzelf is geen strategie. Het is een uitkomst. En vaak ook een risico.
Ik zie het dagelijks in mijn werk als businesscoach: bedrijven met energie, ideeën en ambitie — maar zonder scherpe strategische keuzes. Het gevolg? Drukte, complexiteit, stress… en een winstgevendheid die achterblijft bij het potentieel.
Winstgevend ondernemerschap vraagt geen harder werken, maar beter denken. En dat begint bij strategie.
Groei is geen sprint, maar een scenario-keuze
Groeistrategieën komen nauw. Heel nauw.
Het maakt namelijk nogal verschil of je:
groeit met bestaande producten in bestaande markten
nieuwe producten introduceert
nieuwe markten betreedt
of beide tegelijk probeert te doen
Elke keuze kent zijn eigen dynamiek, risico’s en kapitaalbehoefte.
Wat ik vaak zie: ondernemers die intuïtief kiezen — “dit voelt als een kans” — zonder het scenario echt door te rekenen.
Dat is geen ondernemerschap. Dat is gokken met ervaring.
Strategiecoaching draait voor mij om het uitwerken van groeiscenario’s:
Wat is het doel?
Wat betekent dit voor cashflow?
Wat vraagt het van marketing, team en operatie?
En: wat gebeurt er als dit níet werkt?
Pas als je dit helder hebt, kun je gericht bouwen aan winst.
Missie, visie en strategie moeten op één lijn liggen
Een groeistrategie die niet past bij je missie en visie, gaat wringen. Altijd.
Je kunt marketingtechnisch alles kloppend maken — funnels, advertenties, salesprocessen — maar als de onderliggende richting niet klopt, voel je dat terug:
in besluiteloosheid
in teamfrictie
in klantverwarring
en uiteindelijk in dalende marges
Daarom start strategie niet bij cijfers, maar bij richting:
Waarom bestaat je bedrijf?
Waar wil je over 3–5 jaar staan?
Welke keuzes passen daarbij — en welke niet?
Dit is geen zweverig verhaal. Integendeel.
Een scherpe missie en visie zijn keiharde filters voor strategische keuzes. Ze helpen je nee zeggen tegen groei die niet bijdraagt aan duurzame winst.
Marketing volgt strategie — niet andersom
Een veelgemaakte fout: marketing inzetten om een onduidelijke strategie te compenseren.
Meer leads lossen geen strategisch probleem op.
Meer zichtbaarheid maakt een zwak aanbod niet schaalbaar.
In winstgevende organisaties zie je het omgekeerde:
Eerst strategische keuzes
Dan een helder aanbod
Dán marketing die dit versterkt
Goede strategiecoaching kijkt daarom altijd naar:
positionering
doelgroepkeuzes
prijsstrategie
herhaalbaarheid van omzet
Marketing moet geen pleister zijn, maar een hefboom.
Schaalbaarheid: het pijnpunt van veel ideeën
Ondernemers zijn ideeënmachines.
En eerlijk: dat is ook hun kracht.
Maar niet elk idee is schaalbaar. En niet elk goed idee is een goed businessidee.
De bottleneck zit zelden in creativiteit — maar in selectie.
Strategiecoaching helpt om ideeën langs een aantal harde criteria te leggen:
Is dit herhaalbaar?
Is dit afhankelijk van jou als persoon?
Wat doet dit met complexiteit?
Wat vraagt dit van het team?
En vooral: wat doet dit met de marge?
Veel bedrijven groeien zich kapot door complexiteit.
Meer producten. Meer uitzonderingen. Meer maatwerk.
En ondertussen verdwijnt de winst.
Schaalbaarheid vraagt durven kiezen. En soms: durven schrappen.
Doorrekenen, risico’s analyseren, scenario’s bouwen
Winstgevend ondernemerschap is geen blind optimisme.
Het is vooruitdenken.
Daarom werk ik in mijn coaching altijd met scenario’s:
Best case
Realistisch
Worst case
Niet om bang te maken — maar om voorbereid te zijn.
Wat als de markt tegenzit?
Wat als de conversie lager is dan verwacht?
Wat als personeel schaars blijft?
Wie dit vooraf doorrekent, kan sneller bijsturen.
Wie het negeert, wordt ingehaald door de realiteit.
Strategiecoaching gaat dus niet alleen over groeien, maar ook over tijdig corrigeren.
Bijsturen is geen falen, maar leiderschap
Een van de grootste misverstanden in ondernemerschap: dat je koste wat kost moet doorzetten.
Doorzetten zonder richting is geen kracht.
Het is uitstel van een betere keuze.
Sterke ondernemers evalueren continu:
Klopt dit nog?
Draagt dit bij aan winst en rust?
Is dit nog in lijn met waar we naartoe willen?
En ja — soms betekent dat stoppen.
Met een product.
Met een markt.
Of met een idee waar je ooit enthousiast over was.
Dat vraagt geen ego. Dat vraagt leiderschap.
Waar mijn businesscoaching over gaat
Mijn businesscoaching draait niet om snelle hacks of one-size-fits-all modellen.
Het draait om doordachte keuzes.
Samen werken we aan:
scherpe strategische scenario’s
realistische groeipaden
winstgevende schaalbaarheid
en het vermogen om op tijd bij te sturen
Zodat groei geen bron van stress wordt, maar een logisch gevolg van heldere keuzes.
Winstgevend ondernemerschap ontstaat niet vanzelf.
Het wordt ontworpen.
Wil je groeien met richting, structuur en winst — niet met ruis en toeval?
Dan begint het niet bij harder werken, maar bij betere strategische keuzes.
En daar help ik ondernemers dagelijks bij.
Over de auteur
Han Doorenbosch
Serieel ondernemer met meer dan 25 jaar ervaring en oprichter van TrainMore, ClubSportive en The Urban Gym Group, gespecialiseerd in het opschalen en herstructureren van bedrijven.