Professionele Begeleiding Voor Bedrijfsontwikkeling
Waarom échte groei altijd maatwerk is
Professionele begeleiding begint met één simpele realiteit:
geen enkele ondernemer en geen enkel bedrijf is hetzelfde.
De vraagstukken die ik één-op-één begeleid, lopen ver uiteen. Soms gaat het over groei. Soms juist over beheersen. Soms over loslaten.
Ik spreek ondernemers die midden in een financieringsvraagstuk zitten. Ondernemers die nadenken over de overdracht van hun bedrijf. Over risicomanagement. Over de volgende groeistrategie. Over het wel of niet doen van een overname. Over samenwerkingen die schuren. Over familieverhoudingen die doorwerken in het bedrijf. Over schaalbaarheid. Over exit. Over rust.
Dat zijn geen onderwerpen voor een algemene cursus of een snelle tip.
Dat zijn leiderschapsvraagstukken. En die vragen om professionele, persoonlijke begeleiding.
Daarom werk ik zoals ik werk.
Waarom ik maximaal acht ondernemers één-op-één begeleid
Ik begeleid structureel meer dan vijftig ondernemers
Maar maximaal acht tegelijk één-op-één (of één-op-twee). Bewust.
Want op dat niveau gaat het niet meer over ‘wat moet ik doen’, maar over:
wat klopt bij dit bedrijf?
wat past bij deze ondernemer?
wat is nu de verstandigste zet, niet de snelste?
Die ondernemers komen uit diverse salonsketens,, e-commerce, gymconcepten, makelaardij en familiebedrijven. Klein en groot. Vanaf ongeveer anderhalve ton omzet tot bedrijven van twintig miljoen. En hoewel hun context verschilt, zie ik telkens hetzelfde patroon: ze zijn gegroeid tot een punt waarop hun oude manier van werken niet meer volstaat.
Niet omdat ze iets fout doen.
Maar omdat ze verder zijn dan hun systemen.
Het echte kantelpunt voel je eerder dan je het ziet
Vaak komen ondernemers niet binnen met een concreet probleem, maar met een gevoel.
“Het loopt, maar ik sta continu aan.”
“We groeien, maar het is rommelig.”
“Alles komt steeds bij mij terug.”
Dat gevoel is zelden toeval. Het is meestal een signaal dat het bedrijf te veel op één schouder rust. En dat is risicovol. Voor het bedrijf én voor de ondernemer.
Ik zie dat bij gym-eigenaren die alles controleren op de vloer, bij salonhouders die elke beslissing zelf nemen, bij e-commerce ondernemers die blijven micromanagen, bij makelaars die geen dossier durven loslaten en bij familiebedrijven waar rollen onduidelijk zijn omdat privé en zakelijk door elkaar lopen.
Het bedrijf draait.
Maar het draagt zichzelf nog niet.
Bottlenecks zijn zelden wat je denkt dat ze zijn
Een ondernemer uit een gymconcept dacht dat zijn groei stokte door marketing. Er kwamen te weinig nieuwe leden binnen, zei hij. Toen we samen gingen kijken, bleek de instroom prima. De echte bottleneck zat in het midden: intake, positionering en opvolging.
Geen helder aanbod. Geen eenduidige uitleg door het team. Geen vast salesritme. Iedereen deed zijn best, maar niemand stuurde.
We hebben niets ‘ingewikkelds’ gedaan. We hebben versimpeld. Eén kernpropositie. Eén intake-structuur. Eén vast wekelijks moment om leads en conversie te bespreken. Binnen enkele maanden ontstond rust, voorspelbaarheid en groei — zonder dat hij harder ging werken.
Dit soort voorbeelden zie ik continu. Ondernemers willen vaak versnellen, terwijl het fundament eerst moet worden rechtgetrokken.
Ritme: het verschil tussen reageren en leiden
Veel ondernemers hebben een hekel aan vergaderen. Begrijpelijk. Maar ritme heeft niets te maken met eindeloos overleg. Ritme is een structuur die je helpt denken.
Bij de ondernemers die ik begeleid, zie je vaak dit ontstaan:
een vast wekelijks moment om cijfers te bekijken, zonder emotie
een kort teamoverleg waarin knelpunten centraal staan, niet meningen
een maandelijks strategisch moment om te vertragen, te reflecteren en keuzes te maken
Zonder ritme leef je in de waan van de dag.
Met ritme ontstaat overzicht. En overzicht geeft rust.
En pas vanuit rust kun je echt sturen.
Wanneer vertragen essentieel is (en waarom dat geen zwakte is)
Ik laat ondernemers bewust vertragen wanneer:
er onrust is in het team
te veel initiatieven tegelijk lopen
cijfers onduidelijk zijn
of de ondernemer zelf opgejaagd raakt
Dan gaan we niet ‘nog een project’ starten. Dan halen we weg. Versimpelen. Structuur aanbrengen. Keuzes maken.
Versnellen doen we pas als:
rollen helder zijn
processen staan
aanbod klopt
en de ondernemer niet meer overal tussen zit
Veel ondernemers doen dit precies andersom. Die versnellen uit spanning. En dat is waar het misgaat.
Waarom je het niet meer allemaal zelf hoeft te dragen
Professionele begeleiding gaat uiteindelijk over één ding:
leren bouwen aan systemen in plaats van aan jezelf.
Die systemen zitten op meerdere lagen:
Teamsystemen: duidelijke verantwoordelijkheden en beslisruimte
Marketing- en salesstructuren: vaste flows in plaats van losse acties
Operationele systemen: planning, processen en dashboards
Leiderschapssystemen: hoe jij keuzes maakt, feedback geeft en grenzen stelt
Dat zijn geen theoretische modellen, maar praktische frameworks die helpen om het bedrijf losser van jou te maken. Zodat het kan functioneren zonder dat jij overal nodig bent.
Op dat moment verandert alles. Niet omdat het bedrijf perfect wordt maar omdat het zelfdragend wordt.
Hoe ik begeleid en waarom dit werkt
In mijn één-op-één trajecten werk ik diep en persoonlijk. Daar komen de zware thema’s op tafel: financiering, risico, groei, overnames, overdracht, positionering, leiderschap. We maken een helder gameplan en toetsen continu of keuzes kloppen.
In het hybride model pakken we eerst samen de kern. Daarna werkt de ondernemer verder binnen Het Groeisysteem: een ecosysteem met frameworks, video’s en tools, waarin ik beschikbaar blijf om bij te sturen.
En voor ondernemers die zelfstandig willen bouwen, biedt Het Groeisysteem structuur, richting en overzicht zonder dat ze verdwalen in informatie.
Mijn doel is nooit afhankelijkheid. Mijn doel is volwassen ondernemerschap.
Tot slot
Professionele begeleiding past bij ondernemers die voelen: ik ben verder dan mijn huidige manier van werken.
Niet omdat ze vastlopen, maar omdat ze vooruit willen met rust. met structuur en scherpte.
En op een gegeven moment merk je:
ik hoef het niet meer alleen te dragen, ik sta erboven en stuur.
Dat is geen toeval. Dat is het resultaat van bewust bouwen.
Over de auteur
Han Doorenbosch
Serieel ondernemer met meer dan 25 jaar ervaring en oprichter van TrainMore, ClubSportive en The Urban Gym Group, gespecialiseerd in het opschalen en herstructureren van bedrijven.
